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油企投资美页岩油气不同战略拉开竞争差距-【新闻】

发布时间:2021-05-28 12:36:54 阅读: 来源:外墙保温装饰板厂家

油企投资美页岩油气 不同战略拉开竞争差距

中国页岩气网讯:各公司在美页岩油气投资经营策略各有不同,这些战略有成功之处,也有经验教训。

一是先入战略。阿纳达科和康菲都有在美国购买非常规油气资产的行为,先期的并购是这两家公司获得成功的关键影响因素。为了获得落基山脉的致密气和煤层气,阿纳达科在2006年并购了西部天然气公司的股份。同年,康菲出于在落基山脉、海湾以及中部地区获得天然气资产的战略需要,出资并购了伯灵顿资源公司。在这些交易中,那些油气比高,且在交易时尚未被证实储量的资产,在其后康菲和阿纳达科的价值创造中发挥了重要作用。赫斯是早期进入巴肯地区的油公司之一,2004~2005年该公司在巴肯购买了11.8万英亩的资产,2007年和2008年又分别购买了10.7万英亩和1.9万英亩的资产。但是相对于阿纳达科和康菲,赫斯公司整体经营效益要差,在盈亏平衡点附近徘徊。

二是以静制动策略。阿帕奇和西方石油公司本来就在二叠纪盆地拥有页岩资产,特别是在一些关键地区,包括Wolfcamp、Cline和Bonespring地区。在这些地区拥有页岩资产的最大好处是不受与美国地方政府规定的区块租约规定的投资期限和最低工作量投入限制,而是潜心做好生产和投入规划,并从该地区其他从业者那里得到有效信息和经验教训,有一定的主动性。

但这一战略也有其不足,具体表现在当资产所有者准备开始实施相关规划的时候,这些被延迟商业化的资产面临高成本的商业化。由于高成本的制约和限制,到2012年年底,阿帕奇只打算开发Wolfcamp资产,西方石油公司只打算开发Bonespring资产。这两家公司非常规油气经营处于盈亏平衡点之下,接近于盈利,延迟开发与过分求稳策略对其经营有一定的影响。

三是打好外围“资产牌”。阿帕奇的又一战略是低成本进入有潜力的页岩区域,该公司在鹰福特和巴肯购买了页岩资产权益,但是资产的位置不在核心区,而是在边缘地带,因为边缘地带的进入成本更具有竞争优势和经济性。阿帕奇希望在边缘地区从事勘探,逐渐为公司创造核心资产,而不是让公司一开始就进入成本高的核心地区。当非核心地区的资产越来越有经济性的时候,核心地区的范围也会发生相应变化。

四是新区进入战略。这是一些大公司通常采用的战略。分析发现,美国新发现的非常规油气储量大多集中在少数核心区带。陆上油气储量中,34%来自马塞勒斯,21%来自鹰福特。面对这一形势,一些资金实力相对雄厚的公司,并没有实施热点地区进入战略,而是选择不断尝试进入新的页岩区,以希望取得大发现。挪威国油、埃克森美孚和道达尔就实施了这一战略。这也是它们经济效益比较差的主要原因之一。

在过去5年里,美国非常规油气资源不断有新的储量发现,作业者创造了新的价值。只要有投资者的坚守和投入,美国本土非常规资源的开发规模将继续保持增长,新的发现和商业化步伐将持续下去,美国业界期待非常规油气价值创造和储量发现进入正向循环。

但是业界也非常清楚地意识到,非常规油气生产充满了挑战性,作业者很难适应由气转油的调整。已发现的非常规油气储量中62%的资产是天然气,许多投资公司难以有效回收资金,它们寄希望于美国天然气价格的回升。受此市场形势影响,在美国从事非常规油气生产的公司正在积极进行战略调整,具体有发展民间勘探、组建合资公司、资产并购和收购等。

目前巴肯、鹰福特以及马塞勒斯引领着美国陆上非常规油气勘探开发。在接下来的1~2年,二叠纪盆地的Wolfcamp、Cline以及Bonespring将成为热点。目前,作业者已经将触角伸向尤蒂卡和Tuscaloosa页岩,以及美国本土以外的其他区域,以期有更大发现。

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